“创新是企业家特有的工具。凭借创新，他们将变化看做开创另一个企业或服务的机遇。”在《创新与企业家精神》一书中，管理学家彼得.德鲁克这样写道。“变化”是这句话的关键词。
唯有拥抱变化才能不停地改进革新，漠视变化的后果则很严重，甚至有可能危及企业的生存。
小米13 Ultra的成绩是小米在高端市场的成功，是拥抱变化实现创新的结果：二十年来，手机从功能、智能向人文科学技术产品转化，每一次转化都是一次巨大的变化，出现新的创新机会。
“摄影”重新定义了手机：功能手机是通话工具，智能手机是上网工具，新一代手机是生活方式的窗口，或是说“人文科学技术产品”。
小米13 Ultra是手机行业从智能产品向人文产品转变的节点上出现的产品，这是一个大趋势，基于这个趋势，行业的创新空间被打开了。
早在2021年，摄影就慢慢的变成了手机行业的创新高地，友商推出手机拍出的“超级月亮”一度刷爆了朋友圈。
行业集体跟进，创新竞争很快变成了“堆料”比拼。手机行业的企业大多有通信互联网的背景，擅长的是软件与硬件，着力点多在算法和芯片，是“算法摄影”的比拼。
“算法摄影”是这几年行业最多的话题，推动了行业创新，也带来了问题：过度锐化的“数码味”，“塑料味”，根本问题是失真。
“不美的真”与“不真的美”在网络上制造了激烈的拉扯，在现实中也形成了新的分歧。一些人认为这是技术带来的困惑，技术总是带来困惑，是必然的。
短时间范围考察技术确实必然带来困惑，但从更长的历史范围看，技术总是让生活更美好。
“真的美”与“美的真”，鱼与熊掌可兼得，前提是系统、全面的创新，而不是片面的创新，不是为了技术而技术。技术是手段，人才是目的，“真的美”与“美的真”才是人的目的，塑料味、数码味不是人的目的。
2022年7月，小米宣布启动影像战略升级，选择“人文影像”之路，确定“超越人眼、感知人心”的影像理念，与百年光影世家徕卡展开全球影像战略合作。
小米与徕卡之间不是简单的冠名，是真正的深入合作。过去一年，小米多次组队到徕卡德国总部去考察、学习，徕卡学院也在小米办了四次摄影课，每个季度一次，小米手机的很多骨干人员也真正学习了摄影。
雷军认为，从熟知到做好，小米经历了艰辛漫长的过程，但也是做好产品的必经之路。
今年4月12日，徕卡公司CEO Matthias Harsch访问小米集团北京总部，Matthias Harsch评价说：“我给我们的合作打满分，给小米13 Ultra同样满分，影像体验这么优秀的手机前所未有。”
对于手机生产厂商而言，移动影像是个难题，它代表着一个复杂且精密的工程，包括成像系统、芯片、图像处理以及软件系统等，是研发需面临的巨大挑战。
人们提及手机摄影时，普遍指的是算法和芯片，是计算摄影，充满了“数码味”和“塑料味”。
与徕卡进行深度合作的小米，选择了一条不同的路。光学是影像的原点，影调以及色彩都源于“光”，而非计算。小米选择了“光学摄影”，而非计算摄影，让移动摄影告别“数码”，回归“光学”本身。
去年7月，小米推出小米12S Ultra，迈出了与徕卡进行深度合作的第一步，小米影像战略升级的“第一章”最终取得了不错的成绩。创始人雷军在微博表示：小米12S Ultra产品口碑很好，在京东平台首月好评率超98%，用户特别喜欢。
2022年，小米发布的大脑影像2.0包含了生态引擎、融合光学、仿生感知、色彩引擎、加速引擎以及ISP六个部分。
小米的夜枭算法聚焦于暗光场景，搭载了小米自研的深度学习AI拍照算法，在CVPR NTIRE 夜景渲染比赛中，获得了两项世界冠军。
4月18日，小米发布小米13 Ultra，徕卡光学是最大亮点：全焦段徕卡光学四摄，一英寸可变光圈，2K专业超色准屏幕，唯一一款支持MCSS多摄协同系统的CMOS。小米开启了影像战略升级的“第二章”。
由小米和徕卡共同研发的“Summicron镜头”兼具小体积和高性能，是移动影像领域迄今最完美的徕卡Summicron镜头。徕卡将百年来积累的光学经验融入到小米13 Ultra中，助其实现了徕卡光学小型化的突破。
站在行业的角度看，德鲁克笔下的“变化”包含两个方面，一是行业内的变化，一是行业外部的驱动。摄影属于光学，是手机行业外的技术，这一轮手机创新主要受行业外部的驱动。
当手机行业的创新受行业外部的驱动时，企业家的认知层次不能停留在通讯互联网，应该扩大认知范围，到行业外部去寻找创新。小米与徕卡合作，就是一次扩大认知范围的动作。
中国智能手机高端市场在增长，中国智能手机平均出货价格自2014年来始终增长，“高端化”成为了各大手机生产厂商的重点发力方向。
Counterpoint多个方面数据显示，2022年中国智能手机出货量相较于2016年峰值减少了41.5%，但销售额只下降了11.7%，手机均价为2695元，其中高端产品销量占比为26%。
过去三年，小米推行高端化战略。雷军表示：回首过去三年，高端化战略对小米有很大的影响，这样的一个过程中，知识产权的推进和布局起到了重要推动作用，并深刻改变了小米。
小米公司财报显示，2022年小米全球智能手机ASP（平均售价）达1111块钱，创下历史上最新的记录；第四季度，小米大陆地区智能手机ASP同比增长超14%；高端智能手机出货量占整体智能手机出货量比例同比增长6.8%。
2022年第四季度小米在中国大陆地区3000到4000元价位段的智能手机销量排名中位列第一，人民币4000到5000元价位段的智能手机销量排名中位列第二。
海外高端市场亦是如此。2022年小米手机在欧洲市场以21%的市占率排名第三，与苹果仅有1%的份额差距。西班牙市场排名第一、在德国以及法国市场排名第三。
小米13系列发布后，小米手机连续七周在国内4000至6000价位安卓手机市场销量占据第一。
2022年8月，小米推出新一代折叠屏旗舰小米 MIX Fold 2，帮助小米打开折叠屏高端市场。小米13 Ultra、小米 MIX Fold 2，小米12S Ultra为小米ASP的持续上涨保驾护航。
2022年全年小米在研发方面投入160亿元，五年复合增长率达到38.4%。小米财报多个方面数据显示，2023年小米研发投入将超200亿元，未来五年总研发的投入预计将超1000亿元人民币。
小米员工中研发人员的占比也在逐年提升，截至2022年12月，研发人员占总员工的比例增至近50%。
尽管高端市场的竞争尚未结束，但格局衍化正在出现端倪，其中华为受芯片断供影响巨大，目前华为新品只有4G产品没有5G。2022年第二季度，华为和OPPO合计失去近16%的高配置手机市场份额。
在一个竞争非常激烈的领域，投入很重要，方向正确更重要，激烈竞争的创新领域也是这样。5年1000亿投入，光学影像是方向，这是小米在高端市场的打法。
“低端、中端、高端”是细分手机行业的一个逻辑，摄影成为创新的高地，给手机行业的高端市场带来了新的机遇：新的行业细分、新的创新思维。
混沌大学创始人李善友在盘点创新方法时曾说“细分就是竞争力”：细分市场，发现新的蓝海，创新出新产品、新品牌。
以前细分电子科技类产品的基础社会经济地位，细分人文产品的方法是“生活方式”，以前的手机市场按经济地位分为“低端、中端、高端”，未来的手机将基于年龄、职业、受教育背景等细分为更多类型。
商业史有一个有名的故事：1920年代，斯隆根据经济地位细分市场为“低端、中端、高端”让通用成为美国第一大汽车品牌；福特则按生活方式细分市场推出了“雷鸟”，“雷鸟”成了自推出1908年推出T型轿车最成功的汽车。
经济地位是细分市场的经线，生活方式是细分市场的纬线，两者都很重要，小米细分市场的方法做到了两者兼顾，小米Ultra系列就是这一思维结的果。
创业十三年，雷军领导小米在一次又一次的变化中完成了创新，同时打造了小米独特的创新体系，这个创新体系包含知识创新、技术创新与管理创新，三者相辅相成，协同发展。
小米属于制造业，雷军创立小米的时候，做过通用软件、电商、游戏，没有一点制造业的经历。雷军在《小米创业思考》一书中这样回忆：12年前出发时，我和我的同事们对制造一知半解。
那时的小米有什么？有一套叫作“互联网思维”的工具。雷军说，小米自创立至今12年只干了一件事：用互联网的思维和方法，改造传统制造业，实践、丰富“互联网+制造”。
什么是网络思维？“专注、极致、口碑、快”，为便于理解与传播，雷军将其总结为广为人知的互联网七字诀。事实上互联网思维包括三个部分，一是作为技术基本的建设的互联网：互联网操作系统、互联网协议，以及它背后的信息通信技术等；作为应用的互联网，二是即时通信、社交平台、媒体内容、生活服务、电子商务等；三是作为价值取向的互联网：高效、透明、公平、普惠的文化和沟通、实现方法。
作为方法论的“互联网七字诀”广为传颂，作为思想基础的互联网思维被很多人忽略了，事实上后者更重要，它是小米知识创新的引擎与基座，根据内外部的环境变化会形成新的知识，日久弥新。
雷军在《小米创业思考》中回答了“小米是谁”的问题：一家科技公司，还是一家高效率向用户交互科学技术产品的公司？两者的属性有显著的区别。雷军的答案是两者都是，归根结底是一家科技公司。
什么是科技公司？就是以技术创新为先导，以技术创新为根本驱动，以技术支撑和交付以赢得用户的公司。千亿研发投入、进军智能汽车行业，都是小米技术创新逻辑的体现。
互联网思维即可用于知识创新，也可用于管理创新，从金山到小米，雷军一直在探索互联网时代的组织与管理体系。熟识的记者正常采访雷军，最有收获的是一起聊企业管理，并且他总能推荐几本最优秀的商业书籍。
问渠那得清如许，为有源头活水来。“知识创新、技术创新与管理创新”构成了小米“创新铁三角”，缺失任何一级都不稳定，小米持续稳定的创新能力来自于其独特的创新铁三角。
从发展历程看，小米是一家善于拥抱变化实现创新的公司：从出生的那一天开始，它就处在一个一直在变化的世界，小米正是在一次又一次的“变化”中抓住了创新的机遇，才取得了今天的成功。
创业13年，小米经历了一系列变化：媒体从广播媒体向社会化媒体变化，小米创立了粉丝文化，与用户交朋友，实现营销创新；渠道从线下向线下与线上融合变化，打造了新零售体系，实现了渠道创新；手机产品从功能手机向智能手机转变，小米发明了“软件+硬件+服务”的“铁人三项”模式，完成了产品创新；世界从工业时代向信息时代变化，雷军形成了“专注、极致、口碑、快”的互联网思想，完成了知识创新……
这一切都基于“创新铁三角”的结果，基于“创新铁三角”，小米才一次又一次拥抱变化抓住了创新机遇。
德鲁克说：企业成长的过程中，也会面临“产业发生结构性变化”的时刻，他要求企业家重新问自己“我们的业务是什么？”（What is our business?）。
“当然，每个成员的回答都会不一样，而最重要的是，答案都是全新的。”这样的时刻，是优胜时刻，也是劣汰时刻，关键则是，是否有一个支撑你的创新体系。返回搜狐，查看更加多
